Betekenisvol besturen: in dialoog balanceren in het recht

Betekenisvol besturen: in dialoog balanceren in het recht

De afweging tussen het individuele en maatschappelijke belang is onderdeel van een democratische rechtsstatelijke samenleving. Als een besluit niet rechtsstatelijk is, is de uiterste consequentie een parlementaire enquête, maar nog belangrijker: minder vertrouwen in onze democratisch rechtsstatelijke samenleving. Hoe dragen bestuurders bij aan het vertrouwen in de overheid? Hoe sturen bestuurders betekenisvol in een democratisch rechtsstatelijke samenleving? 

Artikel in Boom Management. Lees het artikel via deze link

Of download de pfd

Niet meer zwart-wit kijken

Niet meer zwart-wit kijken

Niet meer zwart-wit kijkenEen interview in binnenlandsbestuur.nlVerspil geen energie, tijd en betrokkenheid aan ‘fijne dialogen’Voor Binnenlands bestuur werd Jindra Kessener, met een aantal anderen, geïnterviewd over de casusdialoog, de dialoogvorm die ik heb...

Moed is niet genoeg…

Moed is niet genoeg…

Moed is niet genoeg: breng dialoog en moreel kompas in de besluitvorming  Verspil geen energie, tijd en betrokkenheid aan ‘fijne dialogen’ Wij staan voor complexe en indringende vraagstukken, bijvoorbeeld op het gebied van wonen, ecologie, arbeid, zorg, armoede en...

Downloads met betrekking tot dialogisch leiderschap

Jindra Kessener & Rens van Loon

Van: buikpijn of juist zeker weten
naar: professioneel niet-weten
HMR205 Mediawerf, 2023

Van Loon
Het grootste goed 
Op zoek naar de juiste verhouding tussen effectief, authentiek en ethisch leiderschap 

Van Loon
Competentiescan goede start van leertraject

Jindra Kessener
Use discomfort to learn forward in
a continuous dialogue.
Powered by Inspinity 2022

Van Loon & Van Dijk
Dialoog of Intimidatie.
Tijdschrift voor MD 2012 nr 4

Van Loon & Knaapen
Leiders ontwikkelen door dialoog. 
Tijdschrift voor MD 2012 nr 3

Van Loon & Roozendaal
Leiderschap als Kunst.
Moed om te veranderen INK 2006

Van Loon
Dansen op het Dunne Koord in Viet & Van Dijk Publiek Leiderschap 2015

Van Loon Dialogical Leadership.
Over Grenzen Oratie TiU 2015

Rens van Loon
interview
ZKM Magazine 2016

Rens van Loon
Artikel Holland Management Review HMR 187, september-oktober 2019 p 33-40 Dialoog als bron van betere samenwerking

Rens van Loon
article DCCL 
I Link therefore I am

Van Dijk, Van Loon, Goedee & Peters
Reflective Practitioners maken Complexiteit Hanteerbaar.
M&C Quarterly 2.2017

Rens van Loon
Leiderschap in tijden van crisis.
Holland Management Review 193, 37, p. 15-24

Rens van Loon & Angel Buster
Dialogue at the Edge of Crisis reflection ILA Mai 28 2020

Rens van Loon pr
De adviseur als partner in dialoog

Van Loon & Buster
The Future of Leadership
the Courage to be Both.
Journal of Leadership Studies 2019, volume 13, number 1, page 1-2

Hermans, Kempen & Van Loon (1992)
Dialogical Self American Psychologist

Rens van Loon pr
De adviseur als partner in dialoog

Hermans & Van Loon (2016)
DIALOGICAL SELF IN ACTIE
De Psycholoog september 2016