achtergrond informatie
literatuur over dialogisch leiderschap
De leergang is samengesteld door Rens van loon in samenwerking met Jindra Kessener.
'Meer zien van jezelf'
‘Voor iedereen die zichzelf beter wil begrijpen. Een unieke kans om anders te kijken naar jezelf en te groeien in het leven.’
Meer zien van jezelf
Anders leren kijken
Hoe ervaar jij jezelf eigenlijk? Wie ben je? Wat wil je? Vragen die alleen jij kunt beantwoorden. Dit boek helpt je daarbij en maakt je wegwijs in het complexe proces van bewustwording (begrijpen) en zelfsturing (veranderen). Om zo anders te kijken naar wie je bent en wat je in het leven wil bereiken.
Wij mensen zijn een product van onbewuste en bewuste constructen, gevormd door een eigenaardige mengeling van toevallige factoren en bewuste keuzes. Meer zien van jezelf laat je inzien hoe je jezelf kunt (om)vormen en hoe je bepaalde patronen in je leven bewuster kunt aanspreken en veranderen. Je leert anders te kijken naar je zelf.
Dat zelf bestaat uit vele ‘ikken’ die in verschillende situaties naar voren komen. Het kan zijn dat je soms de verkeerde ‘ik’ inzet. Gewoon, omdat je dat altijd zo deed. Het boek biedt oefeningen om dat te veranderen en met jezelf en anderen in dialoog te gaan. Ook onderzoek je welke ‘ik’ je nodig hebt in een bepaalde situatie. Een belangrijke vaardigheid hierbij is ‘echt luisteren’ zonder te oordelen.
Door de handige technieken die de auteurs hebben ontwikkeld, leer je bewust te worden van jezelf en je gedachten. Je ontdekt hoe je verschillende aspecten van jezelf in balans kunt brengen en grip krijgt op wat je voelt. De kaarten die in het boek zijn opgenomen maken het mogelijk om de vragen ook met anderen te onderzoeken. Meer zien van jezelf geeft je de inzichten en vaardigheden die je nodig hebt om tot een hoger zelfbewustzijn te komen, betere relaties met anderen te ontwikkelen en meer richting in je leven te vinden.
Dr. Rens van Loon is filosoof, persoonlijkheidspsycholoog en emeritus hoogleraar Dialogisch Leiderschap aan Tilburg University. Ir. Ymke van Zwet is illustrator, creatieve veranderaar en strategisch adviseur bij Woningstichting Eigen Haard.
ISBN 9789083296340 Prijs € 32,50 incl. BTW. Paperback, 160 pagina’s. Inclusief 30 vragenkaarten.
Literatuur – algemeen over dialoog en complexiteit
- Bohm, D. (1996). On dialogue. New York: Routledge.
- Gergen, K.J. (2009). Relational being: Beyond self and community. New York: Oxford University Press.
- Gergen, K.J. & M. Gergen. (2004). Social construction. Entering the dialogue. Chagrin Falls, Ohio: TAOS Institute Publications.
- Grint, K. (2005). Problems, problems, problems: the social construction of “leadership”. Human Relations, 58, 1467-1494.
- Grint, K. (2010). Wicked problems and clumsy solutions: The role of leadership. In: Brookes, S. & K. Grint (Eds.) (2010). The public new leadership challenge. (pp. 169-186). New York: Palgrave Macmillan.
- Hermans, H.J.M. (2018). Society in the Self. A Theory of Identity in Democracy. NY: Oxford University Press.
- Hermans, H.J.M., Kempen, H.J.G., & Van Loon, R.J.P. (1992). The dialogical self: Beyond individualism and rationalism. American Psychologist, 47, 23-33.
- Hermans, H.J.M. & Hermans-Konopka, A. (2010). Dialogical Self Theory: Positioning and counter-positioning in a globalizing society. Cambridge, UK: Cambridge University.
- Hermans, H.J.M. & Gieser, Th. (Eds.) (2012). Handbook of Dialogical Self Theory. Cambridge: University Press.
- Hersted, L. & K.J. Gergen. (2013). Relational leading. Practices for dialogically based collaboration. Chagrin Falls, Ohio: TAOS Institute Publications.
- Isaacs, W.N. (1999). Dialogue and the art of thinking together. A pioneering approach to communicating in business and in life. New York: Doubleday.
- Ismail, S., Malone, M.S. & Van Geest, Y. (2014). Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours (and what to do about it). Diversion Books.
- Kellerman, B. (2012). The end of leadership. NY: HarperCollins Publishers.
- Morioka, M. (2008). Voices of the self in the therapeutic chronotype: Utuschi and ma. International Journal for Dialogical Science, 3, 93-108.
- Morioka, M. (2012). Creating dialogical space in psychotherapy: meaning generating chronotype of Ma. In: H.J.M. Hermans & T. Gieser (Eds.) (2012). Handbook of Dialogical Self Theory (pp. 390-404). Cambridge, UK: Cambridge University Press.
- Suderman, J.L., & Foster, P.A. (2015). Envisioning Leadership in 2050: Four Future Scenarios: A Case for Relevant 2050 Leadership – Preparing for Change. In: Sowcik, M., Andenoro, A.C., McNutt, M. & Murphy, S.E. (Eds.). (2015). Leadership 2050. Critical Challenges, Key Contexts, and Emerging Trends. UK: Emerald Group Publishing, 23-38.
Literatuur – specifiek over Dialogisch Leiderschap
- Van Loon, R. (2020). Radicalization in Leadership: From Over-Positioning to Trans-Positioning. Journal of Constructivist Psychology.
- Van Loon, Rens (2019). Dialogisch Leiderschap. Als het ik wijkt. Amsterdam: Mediawerf Uitgevers.
- Koonce, R. & Van Loon, E. (Rens) (eds) (2019) The Dialogical Challenge of Leadership Development. Information Age Publishing (IAP).
- Van Loon, R., & Buster, A. (2019). The Future of Leadership: The Courage to be Both Leader and Follower. Journal of Leadership Studies, 13(1), 1-2. [1]. https://doi.org/10.1002/jls.21630.
- Van Loon, E. (Rens) & A. Buster (2019) Dialogical Leadership – Leading yourself across boundaries of self and culture. In: Alma, H. & I. Ter Avest (eds). Moral and Spiritual Leadership in an Age of Plural Moralities. Routledge.
- Van Loon, E. (Rens) J.P. (2017). Creating Organizational Value through Dialogical Leadership. Boiling Rice in Still Water. Springer Verlag, Zurich.
- Van Loon, R. (2017). De adviseur als partner in dialoog. Het gebruik van de dialogische methode. In: Mooren, J.H., D. Kleinlugtenbelt en Th. Dollevoet (red.). Dialogisch begeleiden, werken met de dialoog. Uitgeverij de Graaff. p. 59-82.
- Hermans, H.J.M. & Van Loon (Rens) J.P. (2016). Dialogical Self in actie. De meerwaarde van meerstemmigheid. De Psycholoog, september 2016, 10-21.
- Van Loon, E. (Rens) J.P. & K. Kouwenhoven (2016) Dancing Leader. Followership in Action. Cases and Commentaries. R. Koonce, M. Bligh, M. Carsten, & M. Hurwitz (eds). Emerald Books 101-108.
- Van Loon, E. (Rens) J.P. & T. van den Berg. Dialogical Leadership. The “Other” way to coach leaders. (2016). Hermans, H.J.M. (ed) Nine Methods for stimulating a dialogical self: Applications in groups, cultures and organizations. New York: Springer. 75-93.
- Van Loon, E. (Rens) J.P. (2015). Dialogical Leadership. Over grenzen. PrismaPrint: Tilburg University.
- Van Loon, E. (Rens) J.P. (2015). Leiden met open vizier. Soepel wisselen tussen dialoog en debat. In: Franssen, M. & M. Arets (2015). Management Control Uitdagingen. Dynamisch Balanceren tussen Basis op Orde en Innovatie. Vakmedianet.
- Van Loon, E. (Rens) J.P. (2015). Dansen op het dunne koord. Dienen van de Publieke zaak. Van Dijk, G. & S. Viet (2015). Publiek Leiderschap. Boom/Lemma.
- Van Loon, E. (Rens) J.P. & G. van Dijk. (2015). Dialogical leadership. Dialogue as Condition Zero. Journal for Leadership Accountability and Ethics Vol. 12(3) 62-75.
Downloads met betrekking tot dialogisch leiderschap
Van Loon
Het grootste goed
Op zoek naar de juiste verhouding tussen effectief, authentiek en ethisch leiderschap
Rens van Loon
Artikel Holland Management Review HMR 187, september-oktober 2019 p 33-40 Dialoog als bron van betere samenwerking